联动门企业腹部受敌，如何摆脱纠缠？

现如今，安防市场整体呈下坡现象，很多小型安防企业已经退出战场，而所留下的企业每天都是提心吊胆的，再加上zui近几年外企进军中国，使之本来就狭窄的空间，变得更为狭小，企业两头受夹，如何摆脱对手成为各个企业的必修课。

联动门企业应当执行精益生产的原则 

近年来，受原材料价格的影响，综合有关汇率和国内劳动力成本和其他因素，企业经营成本大幅上升，在这种趋势下，联动门企业应当执行精益生产的原则。 

精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，在达到尽善尽美的确定的目标。联动门企业可通过不断地降低成本，提高产品质量，提高生产的灵活性，实现无废料和零库存等手段，以确保在市场竞争优势的企业。同时，联动门企业精益生产，意味着各级组织结构职责下放，使用组的工作方法，充分调动员工的积极性和聪明才智，杀死在每一个岗位的缺陷和浪费。 

成本控制的目标是不断地降低成本 

联动门企业从事生产经营的目的是利润，利润zui大化。现在大多数企业，利润小而且实现快速扩张难，不实行低成本运营将难以生存。 

成本控制的目标是不断地降低成本，获取更大的利润，联动门企业制定目标成本时应考虑企业的利润目标，同时考虑到竞争的销售价格。由于成本在整个生产过程中的成本构成，在每一个环节，发生的每一件事，每一个活动，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。 

总之，联动门企业想在竞争激烈的市场上求的长远发展，就要想尽一切办法扩大*，提升企业品牌影响力，在不降低产品质量的同时提升产能降低成本才是*。